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医生集团注册条件及流程
所需资料
1．拟任法定代表人签署的《企业设立登记（一照一码）申请书》（原件1份）；
2．经办人明（复印件1份，验原件）；
3．全体股东（发起人）签署的章程（原件1份）；
4．股东（发起人）的主体资格证明（复印件1份，自然人明验原件，单位资格证明加盖公章，注明“与原件一致”。股东为深圳市商事主体的可以免提交主体资格证明）；
5．法定代表人、执行董事/董事长、董事、监事、经理的任职文件（原件1份）及其明（复印件1份）（法定代表人身份
证明验原件；执行董事/董事长、董事、监事、经理明的复印件上需注明“与原件一致”并由法定代表人签字）；
6．法律、行政法规决定规定设立公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书（复印件1份，核对原件)
资料显示，津美医生集团成立于今年4月，注册地址是深圳前海，深圳市新元素健康管理有限公司、广东万木春科技有限公司是其投资方。
而广东优一综合门诊部隶属于广东优一健康管理有限公司，后者是达安（002030）领衔投资的股份制公司，原先致力于乳腺病的专业整体解决方案，构建了超声家互联网平台。
对于发起成立医生集团的原因，中山大学附属第三妇产科主任、津美医生集团联合创始人李小毛给出的答复是：“医改现在尝试解决社会的需求，以往患者没有途径去找到名医、大医生，只能去大，但是大的医生除了没有宣传，没有自己的品牌，社会也不了解。所以医生集团成立之后就是做这样的桥梁，整合资源满足供需。”
国内医生集团早已像雨后春笋般涌现。过去三年，医生集团从几乎没有增长到数百家，已经形成业态。据不完全统计，去年涌现的医生集团接近300家。
同时，医生集团受到各类企业和资本青睐甚至争夺，互联网平台、孵化器、企、线下机构等都向医生集团抛出橄榄枝。
即便如此，原广东省卫计委巡视员廖新波指出：“医生现在还不是社会人，正在往这个方面推动，医生集团是容易实现医生都点执业的形式。”
搭建专科体系
不同于国内其他医生集团，津美医生集团由国内三甲妇产科及医学美容专家团队联合发起创办，专注于女性生殖整复及美容领域。
据了解，妊娠分娩给妈妈带来了一系列的问题，如肥胖，，尿失禁(社交)，坐骨痛，下垂，松弛等。长期以来，女性产后的这一系列问题一直未得到社会的重视，界也一直没有对女性产后的整体康复建立一个标准和规范。
津美医生集团另一联合创始人、广东省妇幼保健院中心主任胡葵葵告诉记者，女性私密整形在前几年还是个冷门领域，关注的人并不多。而今女性对私密整形关注度越来越高，这里面有很多社会、行业因素。
医生集团解放医生
缺少商业化的医生服务平台，是妨碍医生在职创业、多点执业的重要原因之一。就像公司需要机场一样，如果没有良好的地勤服务，再好的飞机也无法降落。
邓勇认为，鼓励在职医生多点执业或创业，必须取消事业单位编制，打破医生“铁饭碗”，把医生从公立“解放”出去，让患者变“去”为“找医生”。
“医生从编制内走出去，脱离了原单位，执业可能面临诸多风险，加入医生集团，建立风险共担机制，可以让医师安心执业。”邓勇说，与国内为主导的模式相比，国外更注重医生团队和品牌的建立，医生团队于，作为运营平台，与医生团队合作，这种模式使资源流动更自由，解除大对资源流动的禁锢，医生不必再为风险担心。
苗艳青认为，医生集团的发展势在必行，由医生集团来带动整体医生优质资源的利用，是非常好的一种态势。
谢汝石说：“缺少商业化的医生服务平台，是妨碍医生在职创业、多点执业的重要原因之一。就像公司需要机场一样，如果没有良好的地勤服务，再好的飞机也无法降落。”他认为，医生集团是由医起的，具有如下特点：，是一个执业机构，可以登记医生多点执业。第二，有自己的管理体系、风险控制体系和网络平台。第三，有的价格定价和收费体系。第四，有公司的支付保障。第五，是一个法人，可以承担服务和民事责任。
“我们的诊所更注重审核人员资质，是接待患者的场所，不需要多少设备。如果要做手术，则转到大去。医生集团为这些场所输送多点执业的医师，进行技术、经营管理合作。”谢汝石说。
孙宏涛介绍，大家医联经常跟外地机构进行会诊，输送专家开展手术、培训等，全部通过合规方式进行，并给医生买，也给患者买，使医生踏实地多点执业，让患者安心接受。“平台上持续开展多点执业业务的医生多达几百人，积极性很高。随着业务扩展，会有更多医生走出去，为患者带去优质服务。”
目前，全国多个省份、地区放开医生集团的工商注册登记，同时允许其经营范围为机构或某些科室。近，和一些省份下发的文件中，均鼓励医生集团的发展。
苗艳青说：“医生集团的发展还要改变多点执业医生跟公立的关系，由雇佣变成合作；解决医生集团的收入性质、收入来源、收入税金、医生集团和医生之间的利益分配关系；医生获得多点执业收入的渠道和形式以及责任险等，需要制定相关制度进行规范，才能更好地发挥医生集团整合资源的作用。”
近几年，半马和全马风行，健身和轻食早已成为白领们常常践行的生活方式；保健品和保健食品通过，直销等方式销售，身边的不少朋友正规的体检和看诊没有怎么花钱，保健品倒是买了一堆，我不是说这些保健品都无益，但确实是得到专业医生认可的不多。医生集团在健康产业上能够有什么作为吗？医生集团可否涉足或者规范这些健康产业吗？
健康产业涵盖了营养，健身，美容，检测，，体检等诸多行业，更加偏预防医学和消费的部分。传统的是只管诊疗这一环节的，而患者的需求是全周期的，从诊前，诊中到诊后多个环节的。和健康产业相关的，包括了诊前的预防，体检，检测，以及诊后的营养补充和饮食建议。因此将医生集团的业务延伸到健康产业是顺理成章的。
面临的问题也许是病人愿不愿意为健康服务买单？答案肯定是“是”，看看这些年的体检，美容，的市场规模暴涨就明白了。那么医生集团需要怎样延伸到健康产业，病人付费意愿更强哪？
1）将健康服务方案写进医生集团套餐中（注意哦，是服务和健康管理综合解决方案，不是卖保健品，不能走偏了）
我相信住过院的病人和家属一定受不了提供的餐食吧，如果病人在住院的服务套餐中，得到的配餐是和五星级酒店的美食那是什么体验哪？医生经常会嘱咐病人少食多餐，多运动，如果有一个健康服务套餐是包括了饮食定制，运动指导，医学助理1:1服务等是不是很酷？
2）医生集团提供专业的科普文章和视频，在电视和网络上以正视听。
网络上和电视上名医上出现的少，而是大量江湖郎中招摇过市。医生集团通过得到，喜马拉雅等音频和视频栏目的方式进行科普宣讲是更加符合现代潮流的传播方式。
3）医生集团赋能体检机构和监测机构
医生集团可以和体检机构形成优势互补，体检提供流量，医生集团针对体检后患者提供专业服务套餐，包括解读报告，建议，健康服务包。
4）医生集团和健身，美食，运动等项目的合作
针对白领人群的健身，运动热，打卡美食网红店，医生集团从饮食，运动和健身的角度能否提出科学的建议？这是设想，希望有一天可以实现。
5）医生集团和全科管理服务
越来越多的健康和亚健康人群关注自身的健康，他们并不一定需要某专科的服务，而是全科和家庭医生一样的服务。这就需要整合多个专科医生集团，以及建立一套完整的管理和服务体系来完成。
6）医生集团和海外相结合
为什么很多病人选择海外，基本上选择去美国看，到日本做体检，其他做抗衰老和干细胞。专科医生集团也许可以从海外取经学习专科新技术，新服务理念，也可以满足病人的需求提供国外的对接服务，扩大自己的服务半径。
医生集团要延伸到健康服务和全科管理，在医生集团内部也需要有一套标准，如对于医生的选择和挑选，面向病人和大众讲科普讲专业不能那么枯燥，医生是否愿意开放地学习海外新医学技术和新服务理念等方面也是挑战。
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