在面对企业的精益管理咨询过程中，很多企业老板向中企精益咨询师讲精益管理不管用！问其原因，老板们认为，合作过的精益咨询公司基本上从6s入手、整理现场，改善一下流程，组织架构重新调整，感觉一时半会不见成效；要么就是战略重组、战略策略、营销战略的规划，感觉太高大上，不适合普通的中小企业。普通的意思是指老板们不指望企业能做到省级第一第二的，就是能够认认真真挣分钱，赶在得上社会发展前段，有机会就扩大一下战果。
中企精益咨询的企业咨询是一个相对完备的企业管理体系。因为中企精益咨询管理体系是在中国改革开放的整个发展历程中建立发展起来，并随着市场和社会发展进行理论和实践双向创新出来的。
中企精益不是只躲在国家类研究所或高校象牙塔中的理论家，只上课或培训，抓住了精益管理的脉搏，但是缺少企业实践经验；也不是一直在实践道路上摸打滚爬的实战派，有经验，没有长远方向。中企精益理论界和实践家的完美结合。
中企精益在面对客户企业时，在诊断过程中会就当前和长远的战略规划与客户企业探讨。把当前企业问题和解决方法提出来，供企业方商量讨论。为什么要让企业方讨论和商量。因为企业状况改善与老板的意愿有很大关系。就像医生和病人一样，医生看出病因，但是病人可能不愿意治疗。
中企精益是怎样进行精益管理的？
很多老板很想了解，中企精益在治疗企业时，本着用西医和中医的疗法。西医是一针见效，但是比较痛。主要针对企业已经奄奄一息，需要快速的进行组织和战略调整，这一方面需要老板百分百配合，动人时，这个人跟我一辈子了，不能动；那个是政府领导的亲戚，不能动。企业崩溃边缘还考虑这些的时候，老板真成了曹操。当年曹操找华佗治病，华佗要给曹操开颅治头痛，结果曹操非但不同意，还把华佗给杀了。唉，企业管理咨询的同行们痛心啊。
当企业还能正常运转，要提升一个台阶时。中企精益就要开中药组合方。理顺流程，就是打通经脉，防止瘀塞；定规则，就是手脚不能打架，自我束缚；定目标，手脚齐到方为真。等等，等等。有的企业老板有话说，你这咨询方式和其他咨询公司没有区别啊。是吗？
中企精益与其他咨询公司最大的区别就是精益布局。
精益布局？是不是指分工厂内部的车间内部物流的走向，设备的安装位置、人的组织调整等等。是，但是不全面。中国传统文化里有一个名词叫八卦，八卦里有生死门一说。工厂管理布局就是中企精益的独门绝技。