如果要在管理咨询企业中排名，世界级的如麦肯锡波士顿等肯定名列前茅；如果要在中资的管理咨询企业中排名，我相信，和君咨询的名字一定排在前面。
我从事管理咨询工作五年有余，无论谈项目还是项目交付，都会遇到不少同行，尤其是排名靠前的那几家，基本上每个项目都会碰到——但也有例外，五年来我居然一次也没有碰到和君咨询，估计这与和君咨询总部在北京而前几年在各地并不设分公司有关吧。
只不过，由于董事长与和君咨询的渊源，我们公司对和君咨询的了解并不少；但可能是好奇心已经慢慢地被消磨了，和君的那本《三度修炼》静静地摆在公司的书架上，我也居然从来没有读过——直到前一阵子，突然想起应该找来认真的读一下。
一读之下，我的最大感觉就是，这是一本很有特色的企业文化读物，从头到尾，和君咨询都在强调“文化”二字。
是的，文化。
这两个字离我好远了。
自从陷身于管理咨询这一行，“文化青年”这个称谓已经离我日远，平时看的报纸杂志书籍，都是财经类的，纯文化读物已经基本上不读了。我本以为所有的管理咨询从业人员都是跟我差不多的，但是，我知道我错了。
王明夫在《代序》中的前几句话，就可以看出端倪了：“人生如莲。人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开放得美丽灿烂，取决于水面下看不见的那些根系和养分。我们太在乎成功，往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵，却疏于关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的根和本！人格中的假设系统，就像是睡莲中的根，这个根决定着我们的价值观、理念和信念，进而决定着我们对人对事对世界的态度、标准、行为取向和作风。这些东西就像是睡莲中的本。正是这些根和本决定着我们的人生能否最终开放出成功的花朵。”
像不像陆琪？
反正我是写不出这样的文字的了。这样的文字，也大大的颠覆了“管理咨询”在我以目中的形象。
好了，不引用了。
但无论如何，“文化”还是这本和君企业文化读物的主题。
“三度修炼”里的三度，指的是态度、气度和厚度。文中说，态度决定命运，气度决定格局，底蕴的厚度决定事业的高度。就这三个度，就很有传统意味。
我们再看两个词，“私塾”，“私塾弟子”。怎么样？是不是令你想起摇头晃脑读“人之初、性本善”的古代小朋友？彬彬有礼的穿着长袍的书生？但无论如何，这些类似的词就到处存在在《三度修炼》中。
我们看看目录。“腹有诗书气自华，人通国学身自重”，“读冯道，识气度——冯道评传”，“我的信仰（爱因斯坦著）”，“人生的境界（冯友兰）”，“慎独——曾国藩的人生经验之首”，“南怀瑾人生精言”，等等，这是国学加哲学的范畴了。
所以，我说，这是一本很有特色的企业文化读物。
我看过不少公司的企业文化（国企的多些，民企的少些甚至没有），简单点的，可能就几句话，如什么“求真备实，开拓创新”诸如此类的，连阐释都不会有；有些比较详细的，会有个小册子，说明一下企业精神，再举几个例子，总体上很是严肃。但像《三度修炼》这样成了厚厚一本书的，很是少见。
也有一些民企，也很注重企业文化的，甚至跟和君一样，也很注重传统文化，很注重国学。他们通常的做法是，晚上把员工召集过来，集体观看《百家讲坛：于丹说〈论语〉》。至于日常，该怎么样还是怎么样。
就企业文化来说，以我的经验，大型外企是做得比较好的，一般都有很厚的一本书，将公司的企业文化分章分节说明，逐字逐句解释，还配上非常多的例子。如我的第一个东家，所用的企业文化读本，是其母公司美国联合技术公司的，也是厚厚的一大本，告诉人们什么该做什么不该做。他们的这种做法，是将企业文化溶入到规章制度和条例中去了。
而和君的企业文化，既不算是中式的，也不算是西式的，所以我一直强调，这是一本很有特色的企业文化读物。
我在为企业提供企业文化的咨询服务时，我一直强调一件事：“企业的精神啊理念啊什么的，写什么都问题不大，因为每间公司的情况都不一样，但有一点，绝对要注意的：你要能做到的，才能写入企业文化里，要是做不到而光是喊喊口号的，那就没必要了。”从我与和君的员工的接触来看，《三度修炼》里提到的企业文化，还是很能落到实处的。老实说一句，能落到实处的企业文化，就是好文化；思想越纯洁越统一的公司，其合力就越大，其成功的可能性也就越大。
我发现一件很有趣的事情，但凡是成功的企业或人物，成功了以后，都是喜欢搞文化的。如海尔的张瑞敏，前几年就很喜欢谈论企业文化（后来不知为何不谈了）；华为的任正非，早年也很喜欢谈“狼文化”；万通的冯仑，也在写《野蛮生长》。喜欢谈这个是好事，企业家有空去思考这个问题，说明企业已经做得不错了。
因此，我在想，所有想搞企业文化的企业，都应该来看一下《三度修炼》这本书。不是说要学习里面的国学、哲学又或者管理咨询师的做事方法，而是学习一下，如何制定最适合自己的、最能落到实处的、最能令员工接受的企业文化。